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10月10日，“勠力同心 百日争锋”四季沐歌太阳能营销公司2023四季度工作部署大会在连云港总部基地盛大召开。本次大会旨在分析总结前一阶段的工作成果，充分明确目标与责任，振奋团队士气与斗志，全力奋进新季度，迎接新挑战，誓有新作为！
攻守并重 立足大热水 · 全员实动 布局空气能。会上，四季沐歌集团总裁李骏指出绿色产业规模的持续扩大为我们的行业发展提供了广阔的空间。太阳能和空气能作为其中的重要组成部分，其产业规模也在迅速扩大，尤其是空气能角色的变化充分表明其增长空间远超想象。这一趋势为我们的产品和服务提供了更多的应用场景，也给我们带来了巨大的机会空间。会上，李总对四季度工作进行部署，并要求相关人员思考、研究、提供能解决用户需求的升级系统，这就要求新一代四季沐歌人要对空气能提高关注度，要对空气能知识进行有意识的补课，通过主动与市场中专业度高的老师进行沟通交流等方式进行持续学习，掌握系统原理提升自身专业度。
躬身入局 奋楫主航道 · 畅所欲言 谋划新未来。会上，四季沐歌集团产品技术研究院家用产品策略部孙娇娇组织开展产品线培训及意见征询会，现场济济一堂，大家全程围绕“以客户为中心”进行全品类热水产品研讨，目的在于拓宽热水产品的应用领域，设计出更符合用户需求，更舒适、更节能、更安全的热水产品，更好地赋能销售端更好地服务用户端。
合军聚众 背水一战 · 攻坚克难 百日决战。会上，四季沐歌太阳能营销公司工程业务支持部杨书平围绕“小型商用工程零售化”从复盘、问题、规划三部分展开讲话，会上杨总号召全体业务人员学会借势，提升整体轻商工程意识：关注热水工程，紧抓项目备案，提升有效备案及转化率。通过民宿项目、小型别墅等轻商工程的推动，走进商用热水圈，通过产品升级、资料下发、促销物料下发、小型商用热水出样、备货等方式，用专业技能、高效服务整合资源，提炼模式，打造轻商爆品工程标杆开拓市场。
拧成一股绳 · 拼尽全身力 · 紧盯目标创奇迹。会上，四季沐歌太阳能营销公司负责人赵世旺发表总结讲话，要求市场人员要“拿起新地图 寻找新大陆”，先对市场进行深入而详尽的调研，把握当地消费者的需求和友商动态，再进行方法论总结，然后通过实践进行验证、优化，最后形成可复制的方法论实打实的赋能终端。同时，在“作战方案”上要进行优化，日常工作中要注重各类群运营，通过打造标杆、传播标杆等方式进行氛围营造，激励分销网络拓展辅助更多的人、更多商成为标杆，进一步提升团队整体作战力。
聚力攻坚 · 百日决战。会上四季沐歌太阳能营销公司市场部部长何健从活动意义、执行标准、优秀案例分享等方面，对“620进小区热水升级”、金九银十全国联动活动进行了阶段总结及沟通。同时对做好终端活动提出了新要求，希望全体四季沐歌太阳能营销将士和经销商家人统一声音、统一形象、统一行动，并且做到准确认知、高度重视、坚决执行，共同赢得全年度的胜利！
10月10日，“勠力同心 百日争锋”四季沐歌太阳能营销公司2023四季度工作部署大会在连云港总部基地盛大召开。本次大会旨在分析总结前一阶段的工作成果，充分明确目标与责任，振奋团队士气与斗志，全力奋进新季度，迎接新挑战，誓有新作为！
攻守并重 立足大热水 · 全员实动 布局空气能。会上，四季沐歌集团总裁李骏指出绿色产业规模的持续扩大为我们的行业发展提供了广阔的空间。太阳能和空气能作为其中的重要组成部分，其产业规模也在迅速扩大，尤其是空气能角色的变化充分表明其增长空间远超想象。这一趋势为我们的产品和服务提供了更多的应用场景，也给我们带来了巨大的机会空间。会上，李总对四季度工作进行部署，并要求相关人员思考、研究、提供能解决用户需求的升级系统，这就要求新一代四季沐歌人要对空气能提高关注度，要对空气能知识进行有意识的补课，通过主动与市场中专业度高的老师进行沟通交流等方式进行持续学习，掌握系统原理提升自身专业度。
躬身入局 奋楫主航道 · 畅所欲言 谋划新未来。会上，四季沐歌集团产品技术研究院家用产品策略部孙娇娇组织开展产品线培训及意见征询会，现场济济一堂，大家全程围绕“以客户为中心”进行全品类热水产品研讨，目的在于拓宽热水产品的应用领域，设计出更符合用户需求，更舒适、更节能、更安全的热水产品，更好地赋能销售端更好地服务用户端。
合军聚众 背水一战 · 攻坚克难 百日决战。会上，四季沐歌太阳能营销公司工程业务支持部杨书平围绕“小型商用工程零售化”从复盘、问题、规划三部分展开讲话，会上杨总号召全体业务人员学会借势，提升整体轻商工程意识：关注热水工程，紧抓项目备案，提升有效备案及转化率。通过民宿项目、小型别墅等轻商工程的推动，走进商用热水圈，通过产品升级、资料下发、促销物料下发、小型商用热水出样、备货等方式，用专业技能、高效服务整合资源，提炼模式，打造轻商爆品工程标杆开拓市场。
拧成一股绳 · 拼尽全身力 · 紧盯目标创奇迹。会上，四季沐歌太阳能营销公司负责人赵世旺发表总结讲话，要求市场人员要“拿起新地图 寻找新大陆”，先对市场进行深入而详尽的调研，把握当地消费者的需求和友商动态，再进行方法论总结，然后通过实践进行验证、优化，最后形成可复制的方法论实打实的赋能终端。同时，在“作战方案”上要进行优化，日常工作中要注重各类群运营，通过打造标杆、传播标杆等方式进行氛围营造，激励分销网络拓展辅助更多的人、更多商成为标杆，进一步提升团队整体作战力。